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不忘初心,牢记使命,科发再出发
发布时间:2018年06月26日  来源:贝投app   浏览次数:

科发集团董事长 蒋代明
(2018年6月8日)

各位科发同仁:
    大家好!在全市上下掀起“大学习、大讨论、大调研”活动热潮,深入学习贯彻党的十九大报告、习近平总书记来川重要讲话、彭清华书记来绵调研讲话以及刘超市长在市委党校读书班上的讲话精神之际,我们迎来了科发集团十年华诞。
    今天,我们相聚一堂,以简朴而又有意义的方式,共同回顾科发集团的发展历程,开启科发集团的新时代。回首来时路,我感慨良多。昨晚下班后,我把科发集团十年发展历程在脑海里过了一遍,并在本子上写下了一些琐碎的记忆,也让我在学习中央、省市领导一系列重要讲话精神,对科发集团的未来发展进行了深入地思考。此时此刻,我仍是心潮澎湃、思绪万千。
    十年弹指一挥间。这十年,我们得到了各方的倾力支持,你、我、他都付出了很多的心血和汗水。正如刘超市长对科发集团成立十周年的重要批示所言,“十年砥砺奋进,十载春华秋实”,这句话高度概括了科发集团十年负重前行、拼搏奋进所经历的艰辛和取得的成果。未来的道路还很长很长,市委、市政府的亲切关怀,将激励我们向前、向前、再向前,绝不停下。不管前面有多少艰难和困苦,我们都要一起勇敢地走下去。
    下面,我围绕“不忘初心,牢记使命,科发再出发”这个主题,与大家一道回顾过去、面对现实、展望未来。
    首先,问问我们的初心是什么。
    从2000年党中央、国务院作出建设绵阳科技城的重大决策,时任国务院副总理李岚清牵头建设绵阳科技城起,到2006年绵阳科技城建设即将面临“七年之痒”,全市围绕如何深入推进科技城建设进行了一场大讨论。当时,我刚升任财政局副局长,随同市领导赴浦东新区等地学习,考察园区建设的财政机制、项目投退机制和资金筹措模式等,并没有意识到参与国家科技城建设的新思路新体制正在酝酿。
    回来后,市委市政府筹划推动科技城建设的运行体制,由原科建办升格为科技城管委会,并下设项目办、军民结合办等职能部门,力求科技城建设取得更大突破。省委省政府对此大力支持,2007年9月批准成立科技城党工委、管委会,并下放19项省级经济管理权限,科技城建设体制从此“由虚到实”,科技城建设发展方向由此明确清晰。这样的建设体制,与浦东新区、滨海新区、天府新区等基本一致。
    科技城党工委、管委会成立后,就面临着怎么筹钱、怎么投入、怎么发展的问题,同时酝酿在新的科技城建设运行体制下搭建投融资平台。在当时,对投融资平台的认识还较为模糊,就是在“5.12”大地震发生灾后重建,科技城建设改革运行新机制、寻求新突破,这样的大背景之下,科发集团得以组建。并且,在政府国资委全面收编国有企业,进一步规范监管机制的情况下,绵阳市政府及市国资委授权委托科技城管委会作为科发集团的出资人,进一步明确了科发集团在科技城建设中的地位和作用。
    在科发集团成立之初,时任市委副书记、市长曾万明召集相关部门负责人,专题研究科发集团投融资平台建设工作,要求要解放思想、更新观念,坚持市场化运作,多渠道筹措资金,着力打造一流投融资平台,促进科技城产业又好又快发展。同时指出,绵阳发展的突破口,在于走新型工业化道路;走新型工业化道路的突破口,在于加快发展科技城;加快发展科技城的突破口,在于发展壮大科发集团。曾经一度时期,“打造一流的投融资平台,促进科技城产业大发展”的标语,作为科发集团的奋斗方向,挂在集团会议室墙上最醒目的位置。我想,这也就是我们科发人的初心,也是我们肩负的历史使命。
    在这样的初心引领下,科发集团在组建之初就确立了“规范行事、正直做人、忠于职守、开拓创新”的企业准则,以及“政府主导、市场化运作”“依靠政府而不依赖政府”和“融资为主线、项目为载体、投资促发展、经营求壮大”的企业战略,到后来明确了“来自园区、服务园区、走出园区”和“立足绵阳,面向全国,走向世界”的发展路径,塑造了“天长地久、融会贯通”的科发之梦。多年来,在科技城建设不断提质增速大背景下,科发集团也得到了不断发展壮大。事实证明,科发集团肩负起了科技城建设发展的历史使命,正如刘超市长在批示中讲到的,科发集团实现了“从无到有,从小到大,从弱到强的嬗变,已经成为绵阳基础设施建设、民生工程打造和助推产业发展中一支不可或缺的重要力量。”
    其次,说说我们践行了什么。
    为了履行好科技城建设的使命,我们形成了“规范行事、正直做人、忠于职守,开拓创新”的企业准则。组建之初,面对4个融资能力、营业收入和内部管控等系列基础条件都不具备的同质化公司,我们首先提出并上墙这个企业准则,对全体干部职工提出了刚性要求。在此基础上,我们发展形成了较为完善的法人治理结构和制度体系,煅造了一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。时至今日,这“十六字”准则一直指引并规范着科发人的言行举止,完善发展公司的制度设计和治理结构。十年来,科发集团无论多么艰难困苦,都做到了“形散而神不散”,战胜了一个又一个困难,实现了一次又一次胜利。
    为了加快市场化进军的步伐,我们按照“政府主导,市场化运作”,形成了“依靠政府而不依赖政府”和“融资为主线、项目为载体、投资促发展、经营求壮大”的企业战略。多年来,我们围绕这样的企业战略,纵深推进专业化改造,实现了从无到有、由弱到强的嬗变。成立于 “5.12”特大地震之后的科发集团,在不等不靠的情况下,选择从融资上实现突破。我们坚持“融资为主线”“项目为载体”,实施了防灾减灾园、经开区农业生态园、精细化工园等融资项目。推动实现了从间接融资到直接融资,再到境外融资的转变,逐步构建起了多层次的融资体系。2012年5月,经过千辛万苦后成功获批发行15亿企业债。对于绵阳这样一个三线城市,企业成立三年多的时间公开发行企业债,这在当时国家部委审批层面,可以说是完成了一件几乎不可能的事情。当年科发集团发行企业债,其艰难程度不亚于现在的IPO。我们从绵阳到成都,再到北京,最后通过发改委、证监会、财政部和人民银行等国家部委,各种艰难无法言喻。企业债发行煅造了我们这样一支融资队伍。近年来,我们聚焦直接融资、不断创造奇迹,又先后组建了威盛基金和科技城产业发展基金,承接了京东方这个巨无霸项目落户绵阳。我们的融资规模从三五千万,到三五个亿,再到后来二三十个亿,再到如今的几百个亿,呈几何级数倍增,推动并支撑了公司经营发展的根本性转变。我们坚持“投资促发展”,通过项目做收支平衡和盈亏平衡,规范建立退出机制,完成了对当年四川长虹、四川九洲、华意压缩和旭虹光电的投资退出,建成了长虹工业园、九洲工业园,以及旭虹光电、好圣汽车、丰谷酒业、双汇发展等专用变电设施,为绵阳重大产业发展提供了强力支撑。如今,我们更是作为科技城集中发展区建设的主要力量,参与打造规划面积280多平方公里、建设面积100多平方公里的城市新中心。如今,5平方公里启动区打造完成,到30平方公里核心区路网骨架成型,科技城大道从高新贯穿至游仙,成为连接绵阳新城区与老城区的一条大通道。集中发展区建设支撑科技城建设战略实施,得到省市主要领导的高度重视和亲切关怀。我们投资京东方绵阳项目,全力推进地下综合管廊PPP项目、安昌河综合整治等项目实施,有力促进科技城全面发展。我们的投资规模从原先的不到1亿元,到后来的10多亿元,再到现在的上百亿元,实现了一年一个台阶的跨越式发展。我们坚持“经营求壮大”,组建的科久置业公司、会展旅游公司、通富弘业公司和发达伟业公司,成为了今天支撑科发集团的主要业务板块和现金流贡献的中坚力量。在此基础上,我们先后承接了北川禹羌公司11.47亿元政府债务,打造了久盛创投中小企业融资平台,吸收合并、提升打造军民融合担保公司,成功竞买了汉龙资产包,入主了国豪种业公司和贝投app实业公司,构建起了更加多元的业务体系。我们围绕实业板块推进并购重组和跨行业转型升级,推动公司不断发展壮大。组建之初4家公司总资产31亿元,负债21亿元,收入不到100万元,融资不到1亿元,到去年资产规模增长到367亿元,经营收入增长到60亿元。如果按照权责发生制全口径计算,科发集团的资产总额实际上已经远远超过500亿,收入也已经过了100亿,全年资金流量超过300亿元,超过了绵阳全口径的财政收入,创造了跨越式增长的“科发奇迹”。
    为了深入推进转型升级发展,我们明确了“来自园区、服务园区、走出园区”和“立足绵阳、面向全国、走向世界”的发展路径。建成了西部地级城市最大的孵化平台——科技城创新中心,以及生产力促进中心,加上正在建设的科技城创新中心三期,建设和拥有的孵化平台总面积占全市孵化平台总面积的一半以上,为科技城创新驱动战略实施提供了平台支撑。我们于2013年5月进场、9月建成的科技城会展中心,成为了全省两大展会之一的科博会的永久地址,目前已经成功举办5届科博会。在此基础上,我们组建了科发会展旅游公司,建成了科发会展商务酒店,形成了城西会展商圈。积极探路军民融合发展,投资入股了六合锻造公司,并以第二大股东身份创新性通过董事会席位占优实际控制这家公司,推动其从比较单一的模具钢生产制造向高温合金、航空燃机材料等领域拓展,使其从当初收入不到5亿元,净资产不到3亿元的企业,成长为如今资产和年收入近20亿元的军民融合标杆企业,走出了一条混合所有制改革的新路子。目前,六合锻造公司与东汽、上汽、哈汽以及几家大型央企在核电、航空、航天等领域深度合作。国豪种业公司成为具有全球影响的农业种子公司,贝投app实业公司业务遍布亚洲、北美和欧洲,使科发集团真正实现了转型升级并走向世界。
与此同时,我们勇挑服务和保障民生改善的重担,承担大量园区统建房建设和棚户区改造任务,积极参与扶贫攻坚行动和重大历史问题承接化解,充分彰显了科发集团作为国企的责任与担当。也正因为这样有责任有担当,我们才在项目建设中创造“科发速度”、在产业支撑中迸发“科发力量”、在开发经营中创造“科发效益”、在保障民生中体现“科发责任”,在科学发展、加快发展中赢得了业界尊重和社会认同,十年铸就了响当当的“科发品牌”。
    然后,谈谈我们获得的启示是什么。
    我们不忘初心、牢记使命,爬坡上行,拼搏奋进,我们取得了显著的成就。我认为,这些成就的取得,主要得益于以下几个方面:
    其一,坚持党委政府的坚强领导,充分体现政府主导、市场化运作,是发展壮大的根本保证。多年来,我们坚持“政府主导、市场化运作”“依靠政府而不依赖政府”,才使得我们在经营发展和创新改革中不断获得新突破、取得新成效。
    其二,坚持构建现代企业制度,注重企业精神培育,是行稳致远的重要遵循。作为国有企业,我们既要坚定担当使命,也要讲投入产出、经济效益、契约精神和市场法则,但绝不能唯利是图。只有在追求经济效益中,切实担负起社会责任,才能实现公司可持续发展。曾经非常艰难,但关键时刻,我们都众志成城,成功挺了过来,这与我们对企业精神的重视是分不开的。只有不断传承和发扬负重前行、爬坡奋进的“科发精神”,才能激发支撑公司持续发展的不竭动力。
    其三,多层次融资体系的建立,以及与资本市场的融合,成为实现持续发展的重要手段。融资是我们的生命线,无钱万般皆难。在极其严峻的政策大环境面前,大力构建多层次融资结构,特别是加强资本市场的融资,突破资金瓶颈,获得展转腾挪空间,实现企业自身的良性发展和关键时刻的自我救赎。
    其四,坚持开拓创新,推进平台转型升级发展,是突出重围、由弱到强的“通关密码”。从2010年到现在,各方对政府平台的认识,以及出台一系列的政策措施,充分体现了在这方面的反复纠缠和迂回曲折。如果我们没有开拓创新精神,没有提前选择转型发展和相关布局,就构不成今天这样的业务体系,我们今天的日子可能会更难过,更不可能承担起科技城建设赋予我们一系列的神圣使命。
    其五,注重企业文化打造,营造积极向上、凝心聚力的氛围,是推动公司发展壮大的动力源泉。企业的发展,必须要有“天时、地利、人和”。我们有各级党委政府的坚强领导这个“天时”,也有扎根国家科技城建设的“地利”,但如果没有“人和”的局面,什么梦想也只能是空谈。因此,我们形成积极向上的“科发文化”,营造凝心聚力的氛围,锻造一支敢打硬仗、能打胜仗,召之即来、来之能战、战之能胜的队伍,把“天长地久、融会贯通”的科发梦变成现实。在新加坡有一个管控和运作类似的淡马锡,国内有一个从改革开发前沿走到今天的中信,这些都是我们对标发展的业界标杆。改革开放造就了中信、华润这样的龙头,我们渴望成为国家科技城建设大战略中走出来的“独角兽”。尽管还没有他们那样的实力,但我们就是要努力去干这样的事情。这,也就是我们赋予“天长地久、融会贯通”的意义。
    其四,看看我们面临的问题是什么。
    同志们,成绩固然可喜,但并不值得炫耀。我们的企业还有很多问题,不仅仅是在资金、技术、人才等方面。
有时候圆圈画得越大,外面接触得越多,内部可能就越空,你的掌控力量可能就越弱。就科发自身来说,背负的大量历史遗留问题久久不能化解;我们累计500多亿元融资,却有很多短期没有效益;我们的人才队伍从最初的不到100人,到现在纳入管控近6000人,但在建设、制造、金融、商业和文化等若干领域人才十分匮乏;我们还面临一系列社会问题,重大民生工程、扶贫攻坚行动、金融风险管控的任务都十分艰巨。另外,在多元化发展方面,有的企业非常成功、也有的非常失败,导致成功或者失败的变量很多,根本没法一一对应。
    我们知道,成功的企业都有自己的“杀手锏”,都有自己独步江湖的武功和利器。再回头看看我们,有还是没有呢,我看还暂时没有。这就是我们的现实问题,也是对我们最大的挑战。
    其五,想想我们未来的路怎么走。
    新的时代,新的起点。党的十九大报告、习总书记来川视察对科技城建设的重要指示,为我们指明了方向。前不久,省委彭清华书记在绵阳调研时指出“科技城在总书记心目中是有地位的,建设绵阳科技城是党中央赋予四川的重大历史使命,也是推进军民融合深入发展的重要载体,更是实现绵阳转型发展、创新发展、跨越发展的重大机遇。”刘超市长批示寄语我们“以成立十周年为新起点,树立雄心壮志,创造辉煌业绩,与国家科技城建设同行共进,与绵阳转型跨越同频共振,推动企业不断发展壮大,努力为谱写新时代绵阳发展新篇章做新的更大贡献。”
    像习总书记强调的一样:“一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发”。一家企业只有把自身的发展融入到国家的命运、民族的复兴,才能基业长青。这是走进新时代的科发集团应有的情怀。
    刘超市长在读书班上的讲话强调,干部要“有信念、有本领、有情怀、有担当、有正德”。今天,我们表彰的科发之星,仅是在某些方面的代表,我们还有更多的科发之星。不管你是为科发埋头苦干的人,或是为科发拼命硬干的人,或是为科发集团请命的人,还是为科发舍身求法的人,我觉得都是科发之星,都是支撑科发事业发展、努力谱写新时代绵阳发展新篇章的闪耀之星。
    同志们,重任在肩、嘱托在耳。下一个十年,科发集团能够站在什么高度,能够对绵阳科技城建设做出什么新贡献,面对新形势、新命题、新任务,我们需要再出发。
    一要紧扣科技城建设的大方向,在基础设施建设、综合开发、产业支撑等方面着力,全力推进科技城集中发展区地下综合管廊、安昌河综合整治等重点项目实施,切实践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,努力打造绵阳城市新中心建设新标杆。
    二要在军民融合深度发展方面着力,进一步做大六合锻造公司,全面涉足北斗导航产业,加快打造“绵阳第一保”,努力形成科发军民融合产业链条。
    三要在转型发展、创新发展、跨越发展方面着力,以京东方绵阳项目、贝投app实业公司为龙头,深度介入电子信息和汽车及零部件两大产业,同时进一步扩大会展旅游、康养、物流、金融产业版图,助推公司进一步转型升级发展。
    四要准确把握国企改革脉搏,加快推动管企业向管资本转变,争做行业国企改革“排头兵”。我们必须在国企改革中趟出一条科发集团自己的道路,只有始终走在改革发展大潮的前列,才能立于不败之地。
    五要履行社会责任、展现科发担当,主动承接化解历史社会问题,积极投身重大风险化解、环境污染治理、脱贫攻坚“三大攻坚”,切实做好贝投app-好圣系重组、汉龙资产包处置等工作,全力维护区域金融稳定大局。
    各位同仁,“天长地久、融会贯通”就是要打造百年科发。过去十年,我们负重前行;未来前行,我们将不辱使命。但是,再苦再难也要往前走,我们一定不负时代、不负年华。最后,我用刘禹锡的诗句“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,以及蒲松龄的楹联“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”,与大家共勉,并祝愿科发集团越来越好!

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